東方特鋼：開(kāi)啟"智改數轉"新時(shí)代

3月，東方特鋼邀請華為、寶信、金恒三家單位多次來(lái)廠(chǎng)交流，全面開(kāi)展“智改數轉”調研工作。為全面貫徹落實(shí)集團關(guān)于制定“智改數轉”三年行動(dòng)計劃，聚力科技創(chuàng )新，建設高質(zhì)量時(shí)代企業(yè)的戰略部署，助力東方特鋼“智改數轉”走深走實(shí)，提升信息化、智能化、數字化運營(yíng)水平。

近年來(lái)，東方特鋼已配備煉鋼連鑄智能定重定尺系統、二軋精整線(xiàn)棒材自動(dòng)焊標牌機器人、廢鋼智能驗質(zhì)系統、燒結5G+原料場(chǎng)堆取料機無(wú)人化系統等智能化裝備，但是仍存在信息系統功能不完善、現有系統信息孤立、信息化應用對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的支撐力度不夠等問(wèn)題。2月底，東方特鋼成立“智改數轉”領(lǐng)導小組和工作小組，全面摸排內部智能化改造和數字化轉型基本情況，為制定“智改數轉”三年行動(dòng)計劃提供科學(xué)決策依據，統籌協(xié)調推進(jìn)“智改數轉”工作落地。

通過(guò)內部業(yè)務(wù)摸排，并與3家公司充分交流，各工作小組成員對“智改數轉”工作有了較為深刻的了解，“智改數轉”已不再是企業(yè)的“選擇題”，而是關(guān)乎生存與長(cháng)遠發(fā)展的“必修課”，是協(xié)同推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“強大內力”。大家充分認識到打好數字化基礎、規范數據治理、挖掘數據價(jià)值，是企業(yè)實(shí)現降本增效、提升核心競爭力的重要抓手，智改數轉已成為新形勢下東方特鋼提質(zhì)增效的重要新引擎。

后期東方特鋼將結合華為、寶信、金恒三家公司現場(chǎng)調研給出的規劃建議，編制東方特鋼“智改數轉”三年行動(dòng)計劃，明確目標，明確路徑，構建數據一體化平臺，分步實(shí)施“機器換人、數字代腦”智能化建設。把握數字化轉型與實(shí)體制造業(yè)深度融合的機遇，結合精益生產(chǎn)的思想，推進(jìn)數字化轉型與業(yè)務(wù)整合，以提高企業(yè)整體管理水平和持續經(jīng)營(yíng)的能力。

(通訊員 劉佳迪)