東方特鋼召開(kāi)三月份工作會(huì )議

3月7日下午，東方特鋼三月份工作會(huì )議在集團同和樓同和廳召開(kāi)，公司領(lǐng)導班子及全體中層干部參加會(huì )議。

會(huì )上，集團副總裁、東方特鋼總經(jīng)理張曉軍指出，2月份東方特鋼運行質(zhì)量?jì)?yōu)良，公司全力推進(jìn)“調結構、增效益、降成本”工作并取得較好成效。全月鐵、鋼、材產(chǎn)量及發(fā)電量均超過(guò)奮斗目標，鐵產(chǎn)量、三軋棒材產(chǎn)量達到集團高效運營(yíng)目標；產(chǎn)品銷(xiāo)量快速回升，庫存明顯下降；降本攻關(guān)效果顯著(zhù)，鐵水與對標地區相對降低超100元/噸；產(chǎn)品與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逐步發(fā)力，產(chǎn)品結構更趨合理；各項重點(diǎn)工作穩定推進(jìn)，企業(yè)效益持續向好。

圍繞鐵前降本推進(jìn)有效攻關(guān)：鐵前細化落實(shí)原料結構優(yōu)化及工藝改進(jìn)，原料采購嘗試90%非主流礦的極致配礦模式取得成功，燒結增加石灰石粉代替石灰做溶劑，降低燒結礦成本；煉鐵大力推進(jìn)噴煤比攻關(guān)，在煙煤比比去年提高7%情況下，噴煤比持平歷史紀錄，高比例使用特殊球團，2月份相對1月份比對標地區降本101元/噸，降本效果明顯。

以技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)效益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：根據客戶(hù)個(gè)性化需求，開(kāi)發(fā)易切削齒輪鋼和閥門(mén)鋼棒材并交付使用；高端管坯鋼開(kāi)發(fā)逐步增量，首試制的氣瓶鋼實(shí)現批量交付，油缸管專(zhuān)用鋼按期交付，新開(kāi)發(fā)Φ210規格，經(jīng)使用反饋質(zhì)量滿(mǎn)足協(xié)議要求；一軋穩步推進(jìn)新品開(kāi)發(fā)，1個(gè)型號實(shí)現批量生產(chǎn)。

工藝改善效果達到預期：煉鋼1#連鑄機方圓共用改造成功，工藝裝備穩定運行，生產(chǎn)流程順暢，為公司產(chǎn)品結構調整、生產(chǎn)組織優(yōu)化提供了保障；1#機智能定重系統運行穩定，精益化生產(chǎn)更進(jìn)一步；三軋開(kāi)展關(guān)鍵指標攻關(guān)，成材率達到97.77%，創(chuàng )歷史新高。

消除設備隱患推進(jìn)節能降耗：二軋完成軋機區液壓站節能改造，節電率達85%；高爐槽上除塵完成變頻電機改造，年化節約電費約90萬(wàn)元；一軋氣扳機、40MW、50MW鍋爐攝像頭完成冷卻空氣置換氮氣改造，年化節約液氮費用約140萬(wàn)元。

推進(jìn)業(yè)務(wù)整合提高勞動(dòng)效率：積極推進(jìn)設備集中化、智能化控制，機修廠(chǎng)停用普通軋輥車(chē)床，充分利用數控車(chē)床，動(dòng)力廠(chǎng)實(shí)現煤氣柜遠程操作控制，三軋廠(chǎng)完成CP4、CP5操作室合并，自制非定尺剔除裝置改造，使用效果良好。

專(zhuān)項工作有續開(kāi)展：兩項QC成果參加“長(cháng)三角冶金行業(yè)QC小組創(chuàng )新成果競賽終評”活動(dòng)獲獎，公司獲最佳組織獎；“智改數轉”工作全面啟動(dòng)，邀請多個(gè)專(zhuān)業(yè)公司信息專(zhuān)家對智改數轉工作進(jìn)行培訓指導，收到較好效果。公司2023年度創(chuàng )新改善研討會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)，共收集113條改善建議已分條線(xiàn)落實(shí)。

會(huì )上，張曉軍針對跨越當前鋼鐵減量競爭， 明確提出公司要逐步向“大市場(chǎng)、小公司”轉型。通過(guò)新增品種線(xiàn)，產(chǎn)品系列化，積極推進(jìn)產(chǎn)品、用戶(hù)、市場(chǎng)結構調整工作，把近域市場(chǎng)為主向全國、全球化市場(chǎng)推進(jìn)；通過(guò)走艱苦奮斗、改革創(chuàng )新之路，開(kāi)發(fā)別人不愿干的產(chǎn)品、門(mén)坎高的市場(chǎng)；堅持為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，將麻煩留給自己，跨進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈高端位置，把“市場(chǎng)做大”。推行“智改數轉”和“精益制造”，體現靈活性、人員少、效率高、盈利能力強的優(yōu)勢，把“公司做小”。

為實(shí)現上述目標，他明確要著(zhù)重推進(jìn)干部工作轉型，讓專(zhuān)業(yè)人管專(zhuān)業(yè)事，選用干部最重看重學(xué)習能力，評價(jià)干部的重要標準是能否建立學(xué)習型組織。他要求各級干部要善于學(xué)習，緊跟公司發(fā)展步伐，成為公司發(fā)展的增長(cháng)極，通過(guò)干部多極效應拉動(dòng)促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展；特別是一把手干部要通過(guò)不斷省思與持續改善建立學(xué)習型組織，遵守學(xué)以致用、問(wèn)題導向，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問(wèn)題，培養找出根本原因并提出對策的能力，解決問(wèn)題能夠舉一反三，形成流程化、標準化，追求組織效率最高習慣。針對干部素質(zhì)提升，他強調各級干部要講真話(huà)、講誠信、講原則、講格局、講方法，特別是要用好授權，發(fā)揮他人作用，一把手要用活“民主集中制”，保證團隊在正確方向上持續進(jìn)步。

同時(shí)，針對3月份具體工作，張曉軍提出以下五點(diǎn)要求：

一是，加快管坯鋼規格系列化、品種系列化工作，搶抓高效益訂單，實(shí)現滿(mǎn)產(chǎn)優(yōu)銷(xiāo)。

二是，圍繞鐵前降本，推進(jìn)高低品粉礦、燒結礦與球、塊性?xún)r(jià)比精細化測算，有效開(kāi)展行業(yè)對標，落實(shí)全方位攻關(guān)。

三是，積極推進(jìn)“智改數轉”工作，廣泛開(kāi)展對標交流和全公司情況摸排，完成“智改數轉”三年行動(dòng)計劃。

四是，結合實(shí)際情況及工作特點(diǎn)，以“抓重點(diǎn)、重實(shí)效、樹(shù)品牌”為指導，圍繞“追求卓越品質(zhì)、樹(shù)立一流形象”全面開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。

五是，以“安全周”活動(dòng)為契機，對安全管理開(kāi)展專(zhuān)項工作，崗位安全操作規程全面修訂，完善、優(yōu)化《安全獎懲細則》等規章制度。

會(huì )上，分管生產(chǎn)、技術(shù)、設備、經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導分別對二月份各條線(xiàn)工作進(jìn)行了總結匯報，并對三月份工作做了相應安排。

（通訊員 劉佳迪）