東方特鋼榮獲長(cháng)三角區域鐵礦石庫存管理優(yōu)質(zhì)鋼企榮譽(yù)稱(chēng)號

8月24日，由揚州恒潤海洋重工有限公司、廈門(mén)環(huán)資礦業(yè)科技股份有限公司與上海鋼聯(lián)電子商務(wù)股份有限公司聯(lián)合舉辦，鎮江港務(wù)集團有限公司協(xié)辦的“2022 長(cháng)三角區域鐵礦石研討會(huì )”順利召開(kāi)。會(huì )上，東方特鋼獲授“2022長(cháng)三角區域鐵礦石庫存管理優(yōu)質(zhì)鋼企”榮譽(yù)稱(chēng)號。

公司堅持踐行“創(chuàng )新引領(lǐng) 管理精進(jìn)”理念，不斷強化精益化管理工作，管理水平取得了長(cháng)足進(jìn)步。鐵礦石作為鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的重要原燃料，其庫存管理是眾多核心管理業(yè)務(wù)之一?？茖W(xué)的庫存管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，東方特鋼的庫存管理方式獲得了同行企業(yè)的一致認可。

不斷強化物流管理

東方特鋼整合原燃料資源，確保原燃料物流管理的信息化，做優(yōu)鐵礦石的供應、運輸、倉儲、裝卸、配送等具體業(yè)務(wù)和信息反饋，實(shí)現物流信息共享，減小供應鏈“牛鞭效應”影響，發(fā)揮質(zhì)量管理、貨物監管和綜合協(xié)調作用，實(shí)現資源的充分利用。

除此之外，公司還加強對相關(guān)工作人員和管理人員專(zhuān)業(yè)知識培訓，使其掌握物流相關(guān)理論知識，加深對原燃料物流管理的認識，提升物流管理水平。

合理規劃物料存儲

原料存儲管理涉及原料的實(shí)際存儲管理、原料的移動(dòng)管理、庫存記錄等內容，因此，相關(guān)部門(mén)合理調整原料管理空間，并對其進(jìn)行優(yōu)化，提升存儲能力，控制原材料存儲率，根據自身特點(diǎn)建立系統性科學(xué)模型，優(yōu)化庫存管理方式，并對庫存結構進(jìn)行調整，實(shí)現各項資源的優(yōu)化配置，并加大原材料庫存的優(yōu)化。針對庫存策略，創(chuàng )新賣(mài)方庫存管理策略，跟蹤公司的庫存和生產(chǎn)情況，并充分考慮訂貨量、運輸時(shí)間等因素做出存貨補充決策，提高競爭力，整合內外資源與網(wǎng)絡(luò )，優(yōu)化供應鏈管理，實(shí)現低成本運營(yíng)，創(chuàng )新適應當前鐵礦石市場(chǎng)環(huán)境的新型鐵礦原料供應鏈管理。

積極穩定采購渠道

公司合理地設計采購渠道和結構，深入分析并管理原材料的主要采購渠道和輔助采購渠道，穩定維護主渠道供應商，確保原燃料供應的連續性，并合理地管理輔助采購方式；其次，縮短原料庫存資金的占用周期，在保證突發(fā)情況下鐵礦石庫存充足的基礎上，最大限度地減少庫存量，實(shí)現庫存前伸，保持合理庫存量，既保證生產(chǎn)又避免占用過(guò)多的庫存空間及資金。

東方特鋼通過(guò)創(chuàng )新市場(chǎng)研判、科學(xué)操作、內部多部門(mén)協(xié)同管理等方式優(yōu)化鐵礦石庫存管理，保障生產(chǎn)穩定運行的同時(shí)，從根源上降低原料成本，更好地適應新要求與新形勢，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

（通訊員 蔣燦飛、尚源健）