第二軋鋼廠(chǎng)：降本增效 多措并舉

第二軋鋼廠(chǎng)積極踐行公司“銷(xiāo)售最大化，費用最小化”理念，深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，設備科以開(kāi)源節流為核心，圍繞節能降耗、機物料控制、修舊利廢等環(huán)節下功夫，全力化解增支減利因素，穩運行、保生產(chǎn)，降消耗、創(chuàng )效益，目前，設備方面降本增效成果顯著(zhù)。

       強化能源管理 節能降耗
       在全省調整尖峰電價(jià)后，第二軋鋼廠(chǎng)積極支持限電政策，對生產(chǎn)和工藝進(jìn)行優(yōu)化調整，將換輥、換孔型、換鋸片及設備消缺等工作，合理安排到尖峰用電時(shí)段內，大幅減少尖峰電的使用；加強設備運維管理，杜絕設備轉空車(chē)、跑空載現象；加強節能創(chuàng )新改造，全面淘汰高能耗電機，降低用電量，并跟蹤統計數據分析比對，持續改善。
       加強生產(chǎn)機物料控制
       設備科從備件采購的源頭抓起，對盤(pán)庫表全部備件進(jìn)行逐一梳理，重新優(yōu)化各備品備件最低庫存數量，使庫存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。要求各工段在保證穩定生產(chǎn)的前提下，控制備件和輔助工具的庫存和申請采購數量，嚴格常用標準零部件的使用，對每天進(jìn)出庫物品做好詳細登記，定期合算，杜絕設備備件不規范申領(lǐng)。
       持續推進(jìn)修舊利廢工作的開(kāi)展
       “節約就是增效、修舊就是降耗”， 廠(chǎng)部充分調動(dòng)全體員工修舊利廢主動(dòng)性、積極性，制定相應的制度，加強現場(chǎng)管理、強化物資回收管理、規范復用工作行為、優(yōu)化廢舊材料處理，控制成本支出，將“修舊利廢、節支降耗”活動(dòng)融入到日常生產(chǎn)工作中。
       機修、電氣、行車(chē)和生產(chǎn)準備等工序，通過(guò)采取節獎超罰措施，開(kāi)展修舊利廢，不但節約了成本、降低了損耗，還鍛煉提升了員工的維修技能，同時(shí)強化了節約成本意識和創(chuàng )新創(chuàng )效意識。
第二軋鋼廠(chǎng)將堅持貫徹公司“銷(xiāo)售最大化，費用最小化”理念，全面推進(jìn)提質(zhì)增效，深挖效益增長(cháng)點(diǎn)，常態(tài)化全面推進(jìn)各工序降本增效。