深入開(kāi)展挖潛降本 積極應對市場(chǎng)挑戰

       8月6日下午，東方特鋼八月份工作會(huì )議在集團同和樓同和廳召開(kāi)。東方特鋼領(lǐng)導班子及中層以上干部參加會(huì )議。        會(huì )上，集團副總裁、東方特鋼總經(jīng)理張曉軍指出，7月份東方特鋼克服持續高溫影響，生產(chǎn)平穩受控，鐵、鋼、材全部超額完成計劃目標。
       面對市場(chǎng)的快速下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)圍繞資金周轉效率最大化為原則，通過(guò)工藝調整消化原燃料庫存，延遲采購對沖市場(chǎng)風(fēng)險；通過(guò)“順勢銷(xiāo)售”策略，產(chǎn)銷(xiāo)實(shí)現平衡。
       產(chǎn)供銷(xiāo)全面推進(jìn)降本增效：鐵前大幅調整原燃料結構，全力消化現有庫存，球團庫存前移，降低市場(chǎng)風(fēng)險和資金占用；抓住焦化行業(yè)整體下行周期，優(yōu)化和穩定供應格局；全月使用低價(jià)進(jìn)口噴吹煤進(jìn)行降本；采取各種措施大幅調整原料、燃料結構，提高返礦大塊利用率、穩定高硫焦配比、提升噴煤比，高爐產(chǎn)能達到同期較好水平；通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計劃，軋鋼自用坯日均庫存、棒材待精整量日均庫存比月初大幅下降；棒材直發(fā)比例持續提高，比上月提升6.8%，再創(chuàng )新高。
       產(chǎn)品及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新進(jìn)展：高壓鍋爐管用鋼正式通過(guò)哈鍋認證；新開(kāi)發(fā)耐酸蝕油套管用鋼、低P、S高壓鍋爐管用成功交付；對淬透性有高要求的齒輪鋼在知名企業(yè)試用成功；汽車(chē)發(fā)電機爪極用鋼、第三代輪轂單元用鋼實(shí)現批量供貨。
       持續工藝改進(jìn)質(zhì)量升級：鐵水一罐到底比例比6月份提高2.5%，再創(chuàng )歷史新高，超額完成第一階段一罐到底攻關(guān)目標。三軋通過(guò)控制開(kāi)軋溫度等措施，棒材表面質(zhì)量與內部組織均有明顯改善。一軋采用定重坯擴大到7個(gè)規格，成材率提高0.2%。
       超低排放二期進(jìn)入實(shí)施階段：超低排放補充項目全部進(jìn)入實(shí)施階段，制訂《關(guān)于2022年超低排放補充項目考核細則的通知》，每天召開(kāi)推進(jìn)協(xié)調會(huì )，各部門(mén)配合程度加快，確保10月底前全部完成。
環(huán)保管控治理得到外界認可：通過(guò)了生態(tài)環(huán)境部對環(huán)保、產(chǎn)能、能耗聯(lián)合突擊檢查，環(huán)保工作得到生態(tài)環(huán)境部華東督察局局長(cháng)的高度肯定，并推薦濟南生態(tài)環(huán)境局帶領(lǐng)三個(gè)鋼鐵企業(yè)來(lái)公司交流學(xué)習，治理和管控水平極大增強同行的信心。
       積極響應避峰用電政策：有序實(shí)施避峰用電，全月避峰用電12次，減少外購電49萬(wàn)kWh，有利于社會(huì )、有利于企業(yè)，意義重大。
       面對當前鋼材產(chǎn)能過(guò)剩、下游需求低迷的市場(chǎng)環(huán)境，張曉軍要求全體干部要養成深度思考的能力，學(xué)會(huì )透過(guò)現象看本質(zhì)，學(xué)習“倒推因果鏈方法”，學(xué)會(huì )順勢而為，打破慣性思維，從一個(gè)細碎的問(wèn)題，延伸出一整條思考鏈條，并讓思維越來(lái)越開(kāi)闊；時(shí)刻讓自己探索學(xué)習以便看到事物的更多面，掌握更高級的思維模式，提高認知能力；學(xué)會(huì )在“灰色地帶”發(fā)揮作用，最大限度摸石頭過(guò)河，關(guān)注目的和結果，優(yōu)化過(guò)程和方法，牢牢樹(shù)立“不管黑貓、白貓，抓到老鼠就是好貓”的理念。
       針對八月份工作張曉軍提出了8項明確要求：
       一是，保持滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)。積極支持限電政策，圍繞提高自發(fā)電和品種結構調整，實(shí)現高效運行。
       二是，制定產(chǎn)、供、銷(xiāo)全方位降庫存規劃。打破制約條件，實(shí)現低位運行常態(tài)化。
       三是，調整大宗原料采購策略。礦石類(lèi)圍繞提高性?xún)r(jià)比優(yōu)化粉、塊、球結構；焦炭通過(guò)減少干熄焦、增加濕熄焦，增加火車(chē)發(fā)運比例，同時(shí)尋找穩定可靠的優(yōu)質(zhì)供應商，在保證焦炭及時(shí)保供前提下挖掘降本空間。
       四是，以市場(chǎng)為導向，持續推進(jìn)品種結構調整。加大特殊碳素汽車(chē)鋼、齒輪鋼、高壓鍋爐管鋼等品種鋼的開(kāi)發(fā)力度，流通材要提高近地化銷(xiāo)售比例。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結構、市場(chǎng)結構、客戶(hù)結構，實(shí)現效益增加。
       五是，深入開(kāi)展挖潛降本。全面推進(jìn)提質(zhì)增效，全力推進(jìn)“銷(xiāo)售最大化、費用最小化”項目攻關(guān)活動(dòng)，對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，深挖效益增長(cháng)點(diǎn)。
       六是，全面加強外協(xié)單位高危作業(yè)專(zhuān)項排查整治。制定高空作業(yè)違章重罰細則，提升對相關(guān)方統一協(xié)調管理能力。加強外包施工安全事前管理、過(guò)程管理和安全生產(chǎn)責任落實(shí)。
       七是，啟動(dòng)《碳達峰及減碳規劃報告》制定。有序推進(jìn)全流程超低排放二期項目。
       八是，針對持續高溫天氣。進(jìn)一步提高防暑降溫工作等級，確保人員和設備設施安全。
       會(huì )上，分管生產(chǎn)、技術(shù)、設備、經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導分別對七月份各條線(xiàn)工作進(jìn)行了總結匯報，并對八月份工作做了相應安排。